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跑合網副總經理兼CIO曹國鈞:多云重在“管理”


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/3/26
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編前語:坦白講,發出采訪邀請之后,內心還有一些忐忑,跑合網(全稱是廣東跑合中藥材電子商務有限公司)歸國藥集團控股,而國藥集團是抗擊新冠肺炎疫情的 “急先鋒軍”,這個時候打擾實在過意不去。但事實是,我想多了。跑合網目前的業務雖然處于高忙碌狀態,但基于企業之前的多云部署,在技術支撐方面真正做到了游刃有余。

跑合網CIO曹國鈞
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認識跑合網副總經理兼CIO曹國鈞曹博士,大概是2年前,那個時候的企業數字化轉型大多還處于概念推廣階段,但是跑合網已經走在了時代前沿。中藥材電子商務與溯源一體化平臺、中國中藥人工麝香供應服務平臺、中藥控股集中采購平臺項目、跑合區塊鏈平臺等都以項目平臺的方式,在短期內上線,并實現了快速應用。2019年,跑合網企業的數字化轉型再現碩果,跑合拍賣中心信息平臺、跑合網2.0平臺全新上線,承擔著大數據時代的百萬級交易。而這一切的背后,都有一個重要的技術能力支撐,那就是云計算。

多云選擇,公有云是業務重心

原本以為,像跑合網這么大業務體量的公司,應該部署了一個龐大的私有云平臺;但事實剛好相反,幾乎所有業務都是項目式操作,并且按照不同的業務類型,部署在不同的公有云,只有開發、運維以及數據備份部署在自己的私有云。

“大多數企業都會選擇自建機房,構建自己的私有云,但是我們的私有云只用于內部研發或者運維,基本不對外提供服務。”據曹國鈞介紹,跑合網的技術人員在疫情期間全部在家辦公,因為企業之前就具備遠程訪問的能力,所以沒有任何障礙。為了方便團隊人員在家研發、測試,應對突發事件,企業之前就在私有云平臺上部署了遠程開發及運維工具。而企業所有對外服務全部放到聯通云,但去年上線的拍賣信息平臺則是放在阿里云上面。

跑合網會按照業務類型劃分,如果適合私有云就放在私有云,如果業務領域適合公有云,就用公有云的方式來做,并且不同的公有云承擔不同的業務類型。至于,為什么會把大部分業務放在公有云?曹國鈞直言,主要是從方便管理、效益以及成本方面考慮。如果企業自建機房成本太高,只防護性實施就要采購很多設備和軟件,成本大概需要200萬左右,并且上線時間太長,不能快速滿足當前企業的業務需求。而公有云就很便宜,大概一年只需要10-20萬的費用就能解決所有業務問題。最后,經過多輪評估,公司選擇了更可控的模式,走向了混合云探索新征程。

那么,企業上云,為什么最初會選擇聯通云?這里還有一個小插曲!

“當時首選的其實是阿里云,聯通云還處于剛起步階段,由于阿里云價格太高,所以選擇放棄。” 曹國鈞透露,當時跑合網把阿里云能提供的服務直接丟給聯通云,用聯通云的價格拿下了項目。聯通云雖然當時看上去還不像阿里云那樣專業,但是在網絡帶寬方面能提供很多優惠服務。

在曹國鈞看來,其實云技術早已非常成熟,只是理念問題,企業是否敢用。所以,沒有必要對云廠商分個三六五等。當然,成熟的云計算大廠會提供一些特殊的工具給你,但其實這些工具更適用于一些沒有技術基礎的用戶,對于跑合網來說意義不大,不需要太高的配置,只提供基本的運營環境就可以。所以,經過綜合衡量,最后采用了聯通云。

采用開源工具管理,把好安全大門

問題是,面對不同云平臺,企業如何打通各種云上的數據?是否會面臨混合云管理難題?相信這也是很多企業上云最大的阻礙!但是以曹國鈞為首的企業信息化團隊有自己的獨特方法,那就是采用開源工具進行多云管理。

“我們大概有十來個開源工具去管理公有云和私有云,不用擔心數據的整合問題。”曹國鈞表示,公司擁有近30個研發人員,有自建平臺的能力,對開源工具也很熟悉,能夠確保信息安全,防止數據泄露。很多企業不愿意選擇公有云,最大的擔心就是數據安全問題,數據所屬不明晰。數據歸誰管?你的安全性是否能得到保證?沒有明確劃分!而跑合網有自己的管理規范,對于自己的私有云,要通過特殊的加密通道來訪問;而對于公有云,要簽訂不同級別的保護協議,或者和公安部門對接,進行防護測試,確保安全性。

曹國鈞本人對云計算的研究比較早,2009年在國藥控股任職的時候,企業的ERP系統就是采用私有云構建。那個時候還比較謹慎,非常擔心數據安全問題,因為財務畢竟是公司最重要數據,所以當時采用的是私有云,通過自建機房的形式來為企業提供服務。而現在,隨著公有云平臺在技術方面的推進,在安全防護方面已經做到5個9層面的可靠性,完全能夠滿足用戶需求。跑合網和各大云平臺都簽訂了責任書和等級確保協議,包括對網絡、安全等方面都有具體要求,同時也要對開源工具進行安全性管理,技術團隊會定期檢測,進行漏洞查詢等。這些工具一方面是各大云廠商提供;另一方面,企業還有自有的系統漏洞查詢工具,確保數據安全萬無一失。

還有一個擔心是,當數據放開后,第三方可能會不小心泄露數據,跑合網會制定相關規劃,在和第三方做接口或者進行調用數據的時候,要進行相互認證。

理念很重要,CIO要做云時代的多面手

在企業信息數字化轉型過程中,云服務這個話題有很多可探討的方向。對于掌控企業關鍵業務能力的CIO而言,即使面對混合云管理,其實也不是啥難題。

“CIO要想實現職業晉級,獲得更大的生存空間,應該理念先行。比如醫藥領域的CIO,要根據自己的業務線,實現中醫領域和技術的嫁接,提供一些新的業務服務能力,這才是關鍵。”

曹國鈞強調,從CIO職業轉型方面考慮,技術不是衡量CIO能力的唯一指標,市場上有很多成熟工具,基本都能解決業務問題,最重要的是理念的提升,如何把各種關鍵技術組合在一起,為企業業務帶來價值。當然,也要懂一些技術,否則無法在戰略層面正確決策。

小結:曹博士對于多云管理的認知,值得很多人思考。從某種程度來說,CIO更像一個多面手,不管技術如何演變,最終服務企業業務的本質不變。在我們緊跟最前沿技術趨勢的同時,不妨多問問自己,當企業信息化的技術能力越來越強,配置越來越豪華,到底什么才更適合自己,所選擇的技術具有可擴充、可定制能力嗎?如果一切條件都具備,那就快速行動起來!

作者:李代麗

轉自:IT168

(來源:跑合網)


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